Arbeidsmarktcommunicatie/ Aantrekkelijk werkgeverschap
Door de krapte op de arbeidsmarkt is het belangrijk om medewerkers aan je te binden en te boeien door een goede werkgever te zijn bij wie het prettig werken is, met volop uitdagingen en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling.
Vanuit organisatieontwikkeling worden er diverse programma's aangeboden die ook medewerkers ondersteunen in hun ontwikkeling op diverse gebieden. Daarnaast wordt er meer ingezet op duurzame inzetbaarheid, waarbij de organisatie, leidinggevenden en medewerkers een rol hebben en hierover regie kunnen voeren.
De krapte op de arbeidsmarkt is een landelijke uitdaging die niet direct opgelost zal zijn. Het is daarom van belang volop in te blijven zetten op de positionering van de gemeente Eemsdelta als aantrekkelijke woon- en werkgemeente en daarmee de interesse te wekken van toekomstige collega's.
In 2024 is er een arbeidsmarktcampagne gelanceerd waarbij de gemeente Eemsdelta op de arbeidsmarkt is gepositioneerd als een aantrekkelijk werkgever. Met een krappe arbeidsmarkt is en blijft het aantrekken van (specifieke) professionals lastig. Het voortzetten van deze arbeidsmarktcampagne in 2025 draagt bij aan de kwantitatieve en kwalitatieve werving van medewerkers. De samenwerking vanuit P&O met andere gemeenten voor het uitwisselen van kennis en kunde is in 2024 opgepakt en wordt in 2025 geïntensiveerd wat tevens bijdraagt aan het realiseren van onze ambities en maatschappelijke opgaven.
Organisatieontwikkeling
In 2025 blijven wij inzetten op samen ontwikkelen en leren via het programma organisatieontwikkeling "Eemsdelta groeit verder". Dit wordt in verschillende programmaonderdelen vormgegeven:
- Leiderschapsontwikkeling tijdens managementontmoetingen en intervisie voor leidinggevenden
- Project Eemsdelta digitaal
- Voorbereiding op Huis van Cultuur en Bestuur
- Ontwikkeltrajecten voor starters/beginnende professionals
- Ontwikkeltraject "Persoonlijk leiderschap voor ontwikkelaars"
Projecten zoals Eemsdelta Digitaal en de voorbereidingen van het Huis van Cultuur en Bestuur vragen veel van leidinggevenden en medewerkers. Vanuit het programma organisatieontwikkeling worden deze projecten ondersteund met programma's gericht op houding & gedrag en leren & ontwikkelen. Wij doen dit steeds in samenwerking met projectleiders, leidinggevenden en medewerkers.
In samenwerking met de Provincie Groningen en de Groninger Gemeenten start een traineetraject voor beginnende professionals. Gedurende een periode van 3 keer 8 maanden voeren de starters opdrachten uit bij gemeenten en provincie om hen te ontwikkelen tot professionals met kennis en vaardigheden die nodig zijn voor het werken bij de lokale en provinciale overheid.
Daarnaast start het eerste interne traject 'persoonlijk leiderschap voor ontwikkelaars'. Dit traject is ontwikkeld voor een groep medewerkers met diverse functies en vanuit diverse teams. Zij krijgen vanuit verschillende invalshoeken (bijv. veranderkunde, psychologie, communicatie) kennis en instrumenten die gaan helpen bij het uitvoeren van de opdracht waar zij aan werken. Zij gaan leren en ontdekken hoe zij hierbij hun persoonlijk leiderschap kunnen inzetten. Van de deelnemers wordt verwacht dat wat zij leren ook delen met de rest van de organisatie.
Tevens gaan we in 2025 aan de slag met strategische personeelsplanning. Hierbij gaan we met elkaar in gesprek over hoe de toekomstige ontwikkeling van de gemeente als organisatie en dus vooral ook van medewerkers eruit ziet. Welke ontwikkelingen komen er op de organisatie af en hoe kunnen wij ons daar zo goed mogelijk op voorbereiden?