Jeugdhulp
Het positief jeugdbeleid heeft een looptijd tot 2026. Halverwege 2023 is een tussentijdse evaluatie uitgevoerd naar het effect van het ingezette positieve jeugdbeleid tot nog toe. Belangrijke conclusie is dat het inzichtelijk maken van het maatschappelijk effect een uitdaging is om verschillende redenen. Vaak wordt een duurzame verandering beoogd die pas na langere tijd zichtbaar zal worden. Daarnaast worden vooraf onvoldoende afspraken gemaakt over de wijze waarop het gewenste inhoudelijk effect zichtbaar wordt gemaakt.
Hervormingsagenda
Halverwege 2023 is de Hervormingsagenda Jeugd vastgesteld door het Kabinet. Met deze grote verandering wordt ingezet op transformatie en verbetering van het jeugdhulpstelsel binnen een duurzaam financieel houdbaar stelsel. Samenhangende ontwikkeling is het Toekomstscenario Kind en Gezinsbescherming waarmee wordt beoogd de jeugdbeschermingsketen te verbeteren. Beide veranderingen hebben consequenties voor gemeenten en de lokale toegang. Met de aanstelling van een kwartiermaker Lokale Toegang Jeugd zet de gemeente Eemsdelta een eerste stap om te komen tot de invulling van een stevig lokaal team zoals bedoeld in de Hervormingsagenda.
Versterking preventie
Randvoorwaarde voor het functioneren van stevige lokale teams is dat de (basis)voorzieningen binnen het voorliggend veld op orde zijn. Het accent zal steeds meer op preventie komen te liggen. Provinciaal wordt onderzocht wordt welke rol de jeugdgezondheidszorg hierin kan hebben voor de Groninger gemeenten. Lokaal zijn Cadanz Welzijn en het onderwijs belangrijke partners om te onderzoeken op welke wijze we de basisvoorzieningen kunnen versterken.
|
Wat willen we bereiken? |
Wat gaan we daarvoor doen? |
|---|---|
|
Versterking preventie. |
• Bij de inzet van nieuwe activiteiten en/of projecten investeren aan de voorkant op het inzichtelijk maken van de maatschappelijke impact; • Mogelijkheden van collectivering jeugdhulp binnen het onderwijs onderzoeken. Collectivering betekent dat er collectief jeugdhulp wordt ingezet door 1 aanbieder/ hulpverlener in plaats van dat er op individuele basis meerdere hulpverleners worden ingezet; |
|
Passende invulling stevig lokaal team. |
De vastgestelde Hervormingsagenda vertalen naar een voor de gemeente Eemsdelta passende invulling van de lokale toegang. |
|
Wat hebben we bereikt? |
|---|
|
Eind 2024 is er een opdracht uitgezet naar een aantal partijen om een onderzoek uit te voeren naar de effectiviteit van de preventieve inzet op het gebied van jeugd. Daarnaast moet dit onderzoek een methodiek opleveren die ons voldoende handvatten biedt om een goede afweging te maken of bereikt wordt wat we willen. Uitvoering van de opdracht zal plaatsvinden in 2025. In 2024 zijn er verschillende gesprekken gevoerd met de nieuwe directrice van SBO de Delta over de doorontwikkeling van de collectieve inzet van jeugdhulp binnen school. Hierbij zal worden ingezet op het verbeteren van de samenwerking met team Jeugd & Jongeren, het voorkomen van schooluitval en het verminderen van individuele jeugdhulp op school naast de collectieve inzet. Na afloop van 2025 is er een eerste beeld over de resultaten hiervan. Er is een regionale programmamanager aangesteld die zich richt op de ontwikkeling rondom Hervormingsagenda Jeugd voor onze provincie. Zij heeft twee scans laten uitvoeren waarvan één is gericht op stand van zaken ontwikkeling stevige lokale teams en de ander is gericht op het inventariseren welke maatregelen de gemeente gaat nemen en wat voor besparing we hiermee denken te realiseren. De resultaten van beide scans worden in 2025 gepresenteerd. Binnen Eemsdelta heeft de kwartiermaker onderzoek gedaan naar de huidige werkwijze van ons lokale team Jeugd en op basis van haar bevindingen een eerste advies uitgebracht over wat er volgens haar nodig is voor het vormen van een stevig lokaal team volgens de uitgangspunten van de Hervormingsagenda Jeugd. Op onderdelen vraagt dit om concretisering en een nadere uitwerking. Dit krijgt in 2025 een vervolg. |