Personeel en organisatie

Met strategische personeelsplanning (SPP) kijken we vooruit naar de personele bezetting die de organisatie op de middellange en lange termijn nodig heeft. Het doel is dat we over voldoende medewerkers beschikken met de juiste kennis en vaardigheden om onze opgaven en doelstellingen te realiseren.

De financiële opgave en de ambities uit het coalitieakkoord maken het steeds belangrijker om goed te kijken naar wat we als organisatie willen, welke capaciteit daarvoor nodig is en wat financieel haalbaar is. Met SPP brengen we daarom tijdig in beeld waar mogelijke knelpunten ontstaan en welke kennis en vaardigheden we in de toekomst nodig hebben. Dit helpt om bewuste keuzes te maken over bijvoorbeeld formatie, werving, opleiding en interne doorstroom.

In 2027 gaan we verder met het toepassen en borgen van SPP binnen de organisatie. De uitkomsten worden steeds meer onderdeel van de reguliere sturing en helpen om personele en financiële keuzes in samenhang te maken. Zo dragen we bij aan een wendbare organisatie en aan de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.

Het programma Organisatieontwikkeling is in 2022 gestart om de organisatie te ondersteunen bij de ontwikkeling naar een toekomstbestendige, wendbare en lerende organisatie. De afgelopen jaren is gewerkt aan thema's als organisatiecultuur, verbindend leiderschap, duurzame inzetbaarheid en organisatieontwikkeling.

In 2027 verschuift de nadruk verder van een programmatische aanpak naar borging in de lijn waar dat kan. Organisatieontwikkeling wordt steeds meer onderdeel van de dagelijkse sturing en de reguliere werkzaamheden van directie, management en teams. Daarmee sluiten we aan bij de ambitie uit het coalitieakkoord om te bouwen aan een sterke en wendbare organisatie, waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en waarin we bewust omgaan met de beschikbare capaciteit en middelen. P&O blijft hierbij faciliteren, adviseren en waar nodig de verbinding leggen.

De inzet richt zich in 2027 onder andere op:

• Verdere ontwikkeling van leiderschap binnen de organisatie;
• Het begeleiden van de organisatie naar het nieuwe Huis van Cultuur en Bestuur, waarbij naast de fysieke verhuizing vooral aandacht is voor de manier waarop we daar willen werken en samenwerken (Op weg naar onze nieuwe huisvesting);
• Het verder versterken en borgen van programmatisch en projectmatig werken binnen de reguliere organisatie;
• Het begeleiden van trainees en beginnende professionals, inclusief een passende onboarding;
• Het voortzetten van de leergang Persoonlijk leiderschap voor ontwikkelaars, zodat medewerkers worden toegerust om veranderopgaven binnen de organisatie zelfstandig te begeleiden.

In 2027 zetten we verder in op gezond en duurzaam werken. Daarbij ligt de nadruk op preventie, vroegsignalering en passende ondersteuning van medewerkers en leidinggevenden. De samenwerking met de nieuwe arbodienst vormt hiervoor de basis.

Met deze inzet willen we bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, het waar mogelijk voorkomen van verzuim en de continuïteit van onze dienstverlening. Hiermee geven we invulling aan goed werkgeverschap en dragen we bij aan een gezonde en toekomstbestendige organisatie.