In 2025 hebben we de cultuurnota Cultuur Verrijkt! vastgesteld. Cultuur heeft waarde op zichzelf. Tegelijk draagt cultuur bij aan sterke dorpen en wijken. Het versterkt ons erfgoed en onze vrijetijdseconomie. Ook helpen kunst en cultuur inwoners om zich te ontwikkelen en elkaar te ontmoeten.
In 2027 zetten we een volgende stap. Met de 4 pijlers uit de cultuurnota werken we gericht aan een toegankelijk en levendig cultureel aanbod. We geven ruimte aan talentontwikkeling. We versterken de samenwerking tussen onderwijs en culturele partners. We ondersteunen verenigingen, vrijwilligers en makers die het culturele leven dragen. Zo bouwen we samen aan een gemeente waar cultuur bijdraagt aan trots, verbinding en een aantrekkelijk leefklimaat.
Een belangrijke stap hierin is de ontwikkeling van het Huis van Cultuur en Bestuur. Het moet uitgroeien tot een plek waar kunst, ontmoeting en samenleving samenkomen. In 2027 maken we samen met theater en bibliotheek heldere afspraken over gebruik, beheer en samenwerking. Zo zorgen we voor een sterke basis.
Pijler 1: Betekenis en waarde van kunst en cultuur
Cultuur verrijkt het leven en brengt mensen samen. Toch bereikt kunst en cultuur nog niet iedereen. Daarom investeren we in een toegankelijke en toekomstbestendige culturele basis. We zorgen dat meer inwoners mee kunnen doen en versterken het aanbod samen met de culturele partners. Zo maken we onze gemeente aantrekkelijker voor inwoners en bezoekers.
| Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? |
|---|---|
|
Meer inwoners doen mee aan cultuur, met aandacht voor verschillende doelgroepen.
|
We maken hierover duidelijke prestatieafspraken met de grotere gesubsidieerde instellingen en nemen dit op als opdracht in nieuwe projecten.
|
|
Een actuele en doeltreffende subsidiëring van amateurkunst en culturele activiteiten. |
We evalueren jaarlijks de subsidieregeling kunst en cultuur op bereik en effect. We passen de regeling aan waar dat nodig is en zorgen voor samenhang met ander beleid. Voor evenementen verkennen we een aparte aanpak, in lijn met de positionering van evenementen binnen de vrijetijdseconomie. |
Pijler 2: Aantrekkelijk en leefbaar Eemsdelta
Cultuur, erfgoed en beeldende kunst versterken de identiteit van Eemsdelta. We zetten deze kwaliteiten zichtbaar in en betrekken daarbij ook het bestaande kunstbezit. Zo laten we zien wat onze gemeente uniek maakt en waar we trots op zijn.
Het Huis van Cultuur en Bestuur speelt hierin een belangrijke rol. Het biedt kansen om Eemsdelta sterker en herkenbaarder neer te zetten. We werken aan een duidelijke uitstraling die past bij de eigenheid van onze dorpen en inwoners.
| Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? |
|---|---|
|
Huis van Cultuur en Bestuur |
We werken verder aan het Huis van Cultuur en Bestuur en een passend programma dat de identiteit en aantrekkingskracht van Delfzijl versterkt. We zorgen dat deze ook bijdraagt aan de verbinding met dorpen en wijken. Zo vergroten we de samenhang en zichtbaarheid van geheel Eemsdelta. |
|
Museum Stad Appingedam en MuzeeAquarium Delfzijl: toekomstbestendige musea met een sterke positie en een groter bereik.
|
In 2027 werken we met beide musea verder aan een toekomstbestendige ontwikkeling met brede maatschappelijke waarde en een bovenregionale aantrekkingskracht. We bouwen voort op de ingezette doorontwikkeling en versterken de inhoudelijke koers en organisatie. We benutten de bijdrage van musea aan identiteit, beleving en vrijetijdseconomie en sturen erop dat beide musea zich ontwikkelen tot toekomstbestendige en aantrekkelijke voorzieningen voor inwoners en bezoekers. Museum Stad Appingedam bouwt verder op de vernieuwing die in 2026 is ingezet, waaronder de vernieuwde presentatie van de vaste collectie. We monitoren samen met de provincie hoe deze ontwikkeling bijdraagt aan een duurzame positie op de lange termijn. We werken toe naar prestatieafspraken en hebben hiervoor in 2026 een eerste aanzet gemaakt. Het doel blijft dat het museum weer in aanmerking komt voor een provinciale meerjarensubsidie. Voor MuzeeAquarium Delfzijl zetten we in op gerichte verbeteringen in inhoud en organisatie. Deze ontwikkeling vraagt extra inspanning. We sturen hier actief op en maken hierover duidelijke afspraken. |
|
Zichtbaar en beleefbaar kunstbezit in de openbare ruimte |
We werken in 2027 verder aan de digitale ontsluiting van het kunstbezit en aan lopende projecten, waaronder het NPG-project 'De stille Rijkdom van De Ploeg en Amsterdamse School'. |
|
Ondersteuning themajaar 700 Jaar Stadsrechten Appingedam |
Wij adviseren en ondersteunen het comité dat de evenementen voor dit jubileumjaar organiseert en begeleidt. |
|
Doorontwikkeling Omroep Eemsdelta |
In 2027 zullen Omroep Eemsdelta en Omroep Hogeland meer stappen zetten naar de vorming van een streekomroep. Dit is een landelijke ontwikkeling, ingezet door het Ministerie van OCW. |
Pijler 3: Ontwikkeling van vaardigheden en talenten
Cultuur helpt inwoners om zich te ontwikkelen en talenten te ontdekken. Het stimuleert creativiteit, samenwerken en persoonlijke groei. We richten ons vooral op kinderen en jongeren, maar bieden ook volwassenen kansen om zich te blijven ontwikkelen en mee te doen.
We zetten cultuur in binnen het onderwijs en via programma’s als de Verrijkte Schooldag en Tijd voor Toekomst. Het onderwijs verandert. Daarom blijven we onze inzet op cultuureducatie hierop aanpassen.
| Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? |
|---|---|
|
Doel, effect en taakverdeling helder bij de adviseurs en aanbieders cultuuronderwijs |
We maken prestatieafspraken die moeten leiden naar meer helderheid over taakverdeling, resultaten en effecten van het IVAK en andere spelers op dit gebied, zoals steunfunctie Kunst & Cultuur, Tijd voor Toekomst. |
|
Uitwerking visie op pijler 3 |
Er wordt een visie uitgewerkt die moet leiden tot een breed uitvoeringsprogramma met heldere taken, rolverdeling, bereik, verwachte resultaten en krachtige inzet van de aanwezige middelen. |
|
Lokaal Cultuurconvenant |
De resultaten van de aanpak van de procesregisseur worden zoveel mogelijk verwerkt in een nieuw lokaal cultuurconvenant met het onderwijs en lokale partners. |
Pijler 4: Ontmoeting en deelname aan de samenleving
Cultuur brengt mensen samen en helpt inwoners om mee te doen. Het draagt bij aan persoonlijke ontwikkeling, welzijn en een sterke samenleving. We zetten cultuur in om ontmoeting en verbinding in dorpen en wijken te versterken, en benutten dit ook voor leefbaarheid en gezondheid. In 2027 zetten we Mijn Thuis Mijn Verhaal voort binnen Sterke Dorpen en Wijken. We bouwen hiermee verder op de succesvolle NPG-pilot uit 2026 en versterken netwerken en veerkracht van inwoners.
| Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? |
|---|---|
|
Cultuurcafé |
We organiseren een keer per jaar een cultuurcafé voor het culturele veld. Tijdens deze bijeenkomsten bespreken we actuele thema’s en beleid. Met de cultuurcafés betrekken we meer culturele partners en versterken we het gesprek binnen het culturele veld. |
|
Mijn Thuis Mijn Verhaal |
Dit NPG-programma maakt vanaf 2027 deel uit van het programma Sterke Dorpen en Wijken. Vanuit cultuurbeleid wordt de inzet en het effect van het instrument cultuur gemonitord. |
|
Cultuurcoach Cadanz |
Er wordt onderzocht of deze functie kan worden voortgezet vanuit de middelen AZWA. |
|
Nij Begun |
Advisering op de haalbaarheid van componenten kunst en cultuur in visies maatregel 14. Inzet maatregelen met betrekking tot cultuurcoaches, culturele huisvesting en ontmoeting. |
|
Visie pijler 4 |
Uitvoeringsprogramma gericht op: -aanpak cultuur in het sociaal domein |