In 2024 is de nota Vastgoed en het daarbij behorende Beheerplan Gebouwen vastgesteld. In 2025 zal een strategisch vastgoedplan worden opgesteld, waarbij keuzes worden voorgelegd wat kernvastgoed is en welk vastgoed verkocht, gerenoveerd, heroverwogen of gesloopt gaat worden.
Op basis van de duurzaamheidsdashboard Eemsdelta worden keuzes voorgelegd om het gemeentelijk vastgoed te laten voldoen aan de aangescherpte regelgeving vanuit het Rijk op de energiebesparingsplicht op gemeentelijke vastgoed, de BENG-norm bij renovatie en nieuwbouw.
In 2025 leggen we de focus op de volgende speerpunten:
· Integreren, faseren en structureren van de vastgoedprocessen en deze doorvoeren binnen de gemeente Eemsdelta;
| Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? |
|---|---|
|
De basis op orde. |
- Inventariseren vastgoed vraag en aanbod per afdeling/team; - Vaststellen van de kostprijsdekkende huur; - Aanpassen van de huurovereenkomsten. |
|
Uitvoeren kerntaken |
- Uitvoeren huidig vastgoedbeheer en beleidstaken m.b.t. het gemeentelijk vastgoed; - Uitvoeren MJIP en MJOP's; - Participatie in het accommodatiebeleid verschillende afdelingen/teams; - Dagelijks beheer (serviceteams, assetmanagers, bouwteam, contractmanagement, meldingen). |
|
Verduurzamen vastgoedportefeuille. |
-Opstellen strategie en uitvoering daarvan. |
|
Aantrekken extra financiële middelen. |
-Betere coördinatie subsidies vanuit de beschikbare middelen. |
| Wat hebben we bereikt? |
|---|
|
Vastgoed (de basis) op orde
*De inventarisatie en registratie van ons vastgoed is afgerond en onze gebouwen zijn verdeeld naar deelportefeuilles (zoals Sport, Cultuur, Eigen huisvesting etc.) met bijbehorende kerngegevens (zoals vierkante meters). *We hebben onze verhuurde gebouwen laten inmeten zodat we onze exacte vierkante meters inzichtelijk hebben (nodig voor sturing en contractvorming). *De rekenmethodiek voor kostprijsdekkende huur is ontwikkeld en wordt continu in de praktijk gebracht op natuurlijke momenten (bij nieuwe of aflopende huurovereenkomsten). In 2026 gaan we hiermee verder. *We hebben de begroting van 2026 nog specifieker ingericht op gebouwniveau en daardoor kunnen we het komende jaar nog beter sturen op onze inkomsten en uitgaven. *We hebben organisatorische en procesmatige wijzigingen doorgevoerd waardoor we nog betere interne en externe dienstverlening kunnen bieden als eigenaar en beheerder van ons vastgoed.
Uitvoeren kerntaken Uitgevoerd, en dankzij de professionalisering van ons vastgoedbeheer hebben we dit in 2025 nog efficiënter en effectiever kunnen doen. Verduurzamen vastgoedportefeuille De uitvoering is doorgeschoven naar 2026 vanwege marktomstandigheden (capaciteit leveranciers). We verwachten dit wel uit te kunnen voeren in 2026. Aantrekken extra financiële middelen/subsidies Er is nu overzicht van de beschikbare subsidies voor al onze gebouwen en in 2025 zijn de eerste aanvragen gedaan. In 2026 zullen we verder gaan met deze aanvragen.
Strategisch Vastgoedplan
|