- Vrijetijdseconomie (VTE) gaat over meer dan het enkel aantrekken van bezoekers en het stimuleren van economische activiteit via marketingactiviteiten. In dit brede domein VTE staat de inwoner met zijn vrijetijdsactiviteiten en de bezoeker met zijn activiteiten centraal. De VTE omvat allereerst het oorspronkelijke omgevingsproduct, zoals landschap, kernen, natuur, cultuur en erfgoed. Daarvan afgeleid omvat het logiesaccommodaties en dagrecreatie. En tenslotte omvat het allerlei (f)actoren die voor beleving zorgen zoals: evenementen, entertainment, zakelijk toerisme, recreatief winkelen, recreatieve infrastructuur, horeca, openluchtrecreatie (varen, wandelen, fietsen) en de activiteiten van Marketing Eemsdelta. De VTE functioneert dus als een samengestelde, publiek-private economie met diverse deelsectoren. Deze brede definitie is van belang, gezien het actuele debat over de balans tussen bezoekers, bewoners, bedrijven en de leefomgeving.
-VTE is geen doel op zich, maar een middel dat bijdraagt aan de leefbaarheid en brede welvaart van inwoners. De inwoner staat voorop: maakt het meest gebruik van het toeristisch-recreatief product én is ambassadeur van het gebied.
-VTE is geen sectorale opgave maar dient gebiedsgericht geïntegreerd te worden met bredere ruimtelijke en gebiedsgerichte beleidsopgaven.
-Belangrijke (financiële) kansen voor VTE zijn te verzilveren in lopende NPG-projecten, Economische Agenda, Investeringsagenda Baanbreker VTE, Waddenfonds, Interreg.
| Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? |
|---|---|
|
Heldere toeristische koers en strategie voor de komende jaren (gezamenlijk met alle stakeholders betrokken bij VTE). |
Opstellen strategisch ambitiedocument inclusief actieplan voor de VTE (mei 2025-feb 2026). |
|
Sterke recreatieve infrastructuur (fietsen, wandelen, varen) met bijbehorende faciliteiten.
|
-Herkenbare inbreng Eemsdelta in Investeringsagenda Baanbreker VTE. -VTE inbedden in onze ruimtelijke en gebiedsgerichte beleidsopgaven (Eemszijlen, Masterplan Regiocentra, Sterke Centra, etc.). -Uitwerking convenant ‘Samenwerking Waterrecreatie Provincie Groningen’. -Deelname aan integraal programma Gastheerschap Wadden 2025-2028. -Deelname in kleine/grote gebiedsaanpakken Landschapswerkplaatsagenda 2025-2028. -Subsidiering kerntaken Routebureau Groningen (samen met provincie/ gemeenten). -Ondersteuning Internationale Dollard Route (IDR). -Implementatie provinciale leidraad uniforme gastvrije informatievoorziening. -Upgrade Wandelknooppuntennetwerk (2027 is einde levensduur): inventariseren wensen, ambities, knelpunten (vanuit Loopagenda programma Mobiliteit en Uitvoeringsprogramma VTE ). |
|
Versterken diversiteit en eigentijds verblijfsaanbod, passend in de omgeving.
|
-Borgen VTE in de Omgevingsvisie. -Stimuleren campertoerisme: upgrade + uitbreiding camperplaatsen. -Input leveren ligplaatsenverordening. -Uitvoeringslijn in Investeringsagenda Baanbreker VTE: revitalisering bestaand aanbod, stimuleren karaktervol logiesaanbod op nieuwe plekken, stimuleren erfgoedlogies (herbestemming erfgoed), experimenteerruimte voor complexere logies en gastvrijheidsinitiatieven. -Uitvoeringslijnen in Investeringsagenda Baanbreker VTE: versterken organiserend vermogen VTE, ondernemerschap, onderwijs & arbeidsmarkt, zakelijk toerisme. -Oneigenlijk gebruik logiesaccommodaties tegengaan (permanent wonen, arbeidsmigranten). |
|
Aanbod dagrecreatie is onderscheidend en compleet en sluit aan bij lokale identiteiten.
|
Uitvoeringslijn aanbodontwikkeling in Investeringsagenda Baanbreker VTE: bijzondere en unieke dag-recreatieve voorzieningen vanuit thema’s/verhalen vanuit DNA Eemsdelta. - Stimuleren clustervorming waarbij dag- en verblijfsaanbod aan elkaar gekoppeld worden om de trekkracht te vergroten, waarbij mix cultuur-erfgoed-toerisme zeer kansrijk is. -Stimuleren aanbod voor jongeren i.s.m. Jong Goud. -Breed en divers evenementenaanbod behouden en doorontwikkelen. Er is ruimte voor nieuwe evenementen die de gebiedseigenheid en het aanbod versterken. -Veiligstellen en acquireren van mogelijke festivallocaties in Omgevingsvisie. |
|
Positionering en profilering van Eemsdelta als aantrekkelijke toeristische bestemming.
|
-Nieuwe opdracht toekomstbestendig Marketing Eemsdelta vanuit strategisch ambitiedocument VTE Eemsdelta. - Uitvoeringslijn marketing & promotie in Investeringsagenda Baanbreker VTE. -Regie op uitvoering NPG-toerisme aanpak belegd bij Marketing Eemsdelta. - vanuit NPG-Sterke Centra 2026-2030 (beleving en identiteit). |
|
Data en inzicht in de bestemming Eemsdelta. Beleidskeuzes onderbouwen/beleid toetsen en bijsturen op basis van dataverzameling- en monitoring.
|
Uitvoeringslijn data & monitoring in Investeringsagenda Baanbreker VTE
Prestatie-indicatoren: 1. ontwikkeling aantal overnachtingen 2. ontwikkeling werkgelegenheid (aantal banen) in VTE sector 3. Ontwikkeling aantal bedrijven in VTE sector 4. Ontwikkeling imagocijfer provincie. |